記者 單玉紫楓

邁開(kāi)“兩條腿”，奔向“一體化”。8月1日，在“外貿(mào)優(yōu)品中華行”浙江站的啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，商務(wù)部黨組成員、副部長(zhǎng)盛秋平盛贊“寧波是內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的標(biāo)桿”。

寧波是全國(guó)率先開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)一體化實(shí)踐的城市之一，市政府工作報(bào)告連續(xù)3年聚焦部署此項(xiàng)工作，寧波擁有省級(jí)內(nèi)外貿(mào)一體化“領(lǐng)跑者”企業(yè)179家、改革試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地17家，數(shù)量均居全省第一。在寧波，規(guī)上工業(yè)企業(yè)中內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的比重已達(dá)91%。

省委常委、市委書(shū)記彭佳學(xué)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握雙向開(kāi)放新的機(jī)遇，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，加快打造國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)樞紐城市，有效貫通“三端一側(cè)”，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，以更大力度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，不斷做大做優(yōu)外貿(mào)外資新增量，加快推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易、數(shù)字貿(mào)易等新型貿(mào)易轉(zhuǎn)型，持續(xù)拓展開(kāi)放發(fā)展新空間。

以“政府有為”推動(dòng)“企業(yè)有利”，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，內(nèi)外貿(mào)一體化不是一句“口號(hào)倡議”，而是一場(chǎng)關(guān)乎生存發(fā)展的“自覺(jué)行動(dòng)”。

外貿(mào)思維，讓“兩條腿”齊步走——

“原先的外銷和內(nèi)銷占比是8：2，幾年前逆轉(zhuǎn)了，內(nèi)銷占到80%！”作為寧波惠爾頓嬰童安全科技股份有限公司的董事長(zhǎng)，林江娟的“第一桶金”來(lái)自外貿(mào)。2004年，公司第一款全注塑高端安全座椅問(wèn)世，拉開(kāi)了惠爾頓進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的大幕。之后，隨著多款產(chǎn)品成功研發(fā)投放，出口領(lǐng)域捷報(bào)頻傳。

2014年，惠爾頓正式以民族品牌的身份開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。那時(shí)的林江娟就堅(jiān)信，內(nèi)外貿(mào)是可以相互促進(jìn)的：從國(guó)際市場(chǎng)上把握到的消費(fèi)趨勢(shì)，可以預(yù)判國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)“風(fēng)口”；而多年ODM的經(jīng)歷，讓企業(yè)具備了相當(dāng)強(qiáng)的產(chǎn)品力與成本控制能力，可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與一眾國(guó)內(nèi)外品牌一較高下。

足足六七年的時(shí)間，惠爾頓用外銷利潤(rùn)補(bǔ)貼內(nèi)銷。企業(yè)堅(jiān)持搞研發(fā)、做品牌，深耕細(xì)分領(lǐng)域，走中高端路線，內(nèi)銷業(yè)務(wù)終于在2020年開(kāi)始爆發(fā)。林江娟驕傲地說(shuō)：“今年惠爾頓內(nèi)銷業(yè)績(jī)連攀高峰，目前已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前兩名?！?/p>

利用“兩種資源”，發(fā)力“兩個(gè)市場(chǎng)”，惠爾頓只是一個(gè)縮影。

今年上半年，寧波外貿(mào)進(jìn)出口額6811.4億元，同比增長(zhǎng)9.5%，躍居全國(guó)城市第五位，同期批發(fā)業(yè)銷售額、零售業(yè)銷售額同比分別增長(zhǎng)15.9%、12.8%，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)“雙促進(jìn)、雙增長(zhǎng)”的新格局。

“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)”，讓政策效力最大化——

毋庸諱言，在寧波，雖然規(guī)上工業(yè)企業(yè)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)比重已超九成，但規(guī)下企業(yè)仍有近半數(shù)并未開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“好事多磨”“意愿不高”的原因在于，當(dāng)下內(nèi)外貿(mào)一體化仍需闖過(guò)資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、渠道關(guān)、監(jiān)管關(guān)，關(guān)關(guān)難過(guò)。

過(guò)去，面對(duì)這重重關(guān)卡，各地心照不宣的辦法是“頭痛醫(yī)頭”。

但寧波，選擇了因地制宜的“鏈條式打包”。

在政策頂層設(shè)計(jì)上，寧波立足產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易規(guī)模優(yōu)勢(shì)、一流強(qiáng)港樞紐優(yōu)勢(shì)，突出主體端、品牌端、渠道端、標(biāo)準(zhǔn)端、平臺(tái)端、金融端“六端聯(lián)動(dòng)”，加大鏈主企業(yè)、品牌創(chuàng)新、金融支撐等扶持力度，出臺(tái)了促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化若干意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，確保政策同向發(fā)力、協(xié)同用力、匯聚合力，以“寧波特色”嘗試破解全國(guó)性難題。

比如在慈溪，依托家電產(chǎn)業(yè)帶，慈溪家電館以線上線下結(jié)合的方式提供內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)銷對(duì)接、全產(chǎn)業(yè)鏈要素資源對(duì)接等服務(wù)，并延伸出品牌出海、創(chuàng)新孵化等功能。截至目前，平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)1.5萬(wàn)余家，接待客商9000余次，組織開(kāi)展對(duì)接活動(dòng)300余場(chǎng)，促成產(chǎn)銷對(duì)接5000余次，實(shí)現(xiàn)成交金額約30億元。

在鄞州，全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)、全國(guó)內(nèi)外貿(mào)一體化“領(lǐng)跑者”企業(yè)中基寧波集團(tuán)，董事長(zhǎng)周巨樂(lè)津津樂(lè)道的是，公司從傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型為當(dāng)下鏈主型的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商，即“工貿(mào)一體、期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合、混改融合”。

通過(guò)打造中基惠通外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)、中基跨境綜合服務(wù)平臺(tái)，整合獨(dú)立站、海外倉(cāng)、前置倉(cāng)“一站兩倉(cāng)”及境內(nèi)外物流，創(chuàng)新“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式，形成“外綜服+跨綜服”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的出口生態(tài)鏈，目前已為近萬(wàn)家中小外貿(mào)企業(yè)提供一站式服務(wù)。

從平臺(tái)到鏈主，再到“打包”，這里藏著寧波的第三本“賬”——一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，究竟是獨(dú)善其身，還是開(kāi)放共贏？

寧波的內(nèi)外貿(mào)一體化，已經(jīng)給出了答案。