發(fā)表時(shí)間：2016年06月21日  來源：中國電子報(bào)

        10年前，TCL收購湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)曾轟動(dòng)全球，這場備受關(guān)注的國際化并購被認(rèn)為是中國家電企業(yè)開始拓展海外市場的重要標(biāo)志。10年間，中國家電企業(yè)國際化擴(kuò)張步伐一直都在加快，收購、重組的浪潮此起彼伏，正在悄悄改變著全球家電市場版圖。
        并購是擴(kuò)展版圖有力工具
        這兩年，中國家電市場日趨飽和，甚至出現(xiàn)下滑態(tài)勢。在國內(nèi)市場占據(jù)七成份額的中國家電品牌，開始加快走出去的步伐。
        繼海爾以54億美元收購美國通用家電、美的擬以292億元收購德國庫卡后，其他彩電企業(yè)也不斷探索新的海外市場，擴(kuò)大自己的全球版圖。
        近日，TCL宣布與埃及當(dāng)?shù)刈畲蠹译姌I(yè)者Elaraby合作，計(jì)劃共同在埃及設(shè)立液晶電視生產(chǎn)線，將產(chǎn)品拓展至整個(gè)非洲及中東市場；隨后，創(chuàng)維也收購了印尼東芝TJP工廠，并成立“東南亞制造基地”，嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作銷售創(chuàng)維電視。
        “目前從訂單來看，收購工廠后的第一年應(yīng)該會突破百萬臺?！眲?chuàng)維海外區(qū)域營銷總部總經(jīng)理孫偉中表示，東盟10國加起來約有6億人口，相當(dāng)于中國市場容量的一半，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個(gè)中國市場，印尼工廠如果能夠成功營運(yùn)，將帶動(dòng)創(chuàng)維在東南亞其他市場的快速發(fā)展。
        這只是我國彩電品牌拓展海外市場的一個(gè)縮影，這些年我國TCL、長虹、海信、創(chuàng)維等彩電品牌都在國際化布局上卯足了勁，出口及海外市場占比日益提升。
        數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，我國彩電品牌出口全面增長，合計(jì)出貨達(dá)505.9萬臺，年增達(dá)18.9%。在全球前十大彩電品牌中，我國海信躍居第三，其次是TCL、創(chuàng)維、海爾及長虹，同時(shí)，中國品牌前十大占有率高達(dá)72.8%。
        在TCL集團(tuán)董事長李東生看來，與2004年TCL完成第一個(gè)大型跨國并購項(xiàng)目相比，我國家電企業(yè)能力已經(jīng)大幅提升，而且市場環(huán)境也發(fā)生了巨變。原來我們做幾億美元的項(xiàng)目都感覺壓力很大，但是現(xiàn)在可以考慮10億美元以上的項(xiàng)目。
        在眾多家電企業(yè)并購案例中，除了東南亞、非洲及中東市場外，這些年TCL、海信、創(chuàng)維、海爾等家電企業(yè)也開始開拓美國、歐洲等高端市場。
        海爾收購GE家電，使其在美國白電市場一舉拿下前三的位置。海信收購的夏普墨西哥彩電工廠，面向美洲地區(qū)供應(yīng)彩電。創(chuàng)維德國高端電視品牌美茲，成為其通往歐洲的必要通道。而歐洲占長虹海外市場份額比例達(dá)到35%，2015年長虹捷克工廠也達(dá)到近100萬臺的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。
        歐洲每年電視需求總量約為3000多萬臺，跟中國相當(dāng)，是全球三大主流電子產(chǎn)品消費(fèi)市場。
        海外市場占據(jù)戰(zhàn)略地位
        據(jù)記者了解，在營業(yè)收入超過千億元規(guī)模的中國家電企業(yè)中，海外市場都占據(jù)著重要地位。
        2015年，海外市場銷售收入占TCL集團(tuán)的47%；長虹海外業(yè)務(wù)銷售規(guī)模超過100億元，并在印尼已成為中國第一家電品牌，年平均增長率30%以上。
        美的海外銷售占比達(dá)40%。海爾家電海外生產(chǎn)海外銷售的比例，從2012年的41%上升至2015年的55%，其中2015年海爾冰箱在海外生產(chǎn)海外銷售的比例高達(dá)70%。
        這一系列數(shù)字不難看出，海外市場銷售占比已經(jīng)占據(jù)中國家電企業(yè)近一半的份額，并在營業(yè)額增長中發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是隨著日本松下、東芝、夏普等家電企業(yè)逐步撤離彩電市場，中國企業(yè)更是充當(dāng)著接盤者角色，為中國拓展海外市場提供了巨大的空間。
        值得注意的是，這些年中國彩電品牌除了兼并重組外，在海外品牌建設(shè)上也投入了很大的精力和資源，比如TCL冠名好萊塢中國大劇院，海信成為歐洲杯成立56年來首個(gè)來自中國的贊助商，這一切都預(yù)示著中國企業(yè)在海外道路上加速前進(jìn)。
        海信集團(tuán)總裁劉洪新表示，現(xiàn)在海信全球布局已初具規(guī)模，未來海信的策略是通過全球品牌運(yùn)營和核心技術(shù)提升，在國際市場形成影響力，并鞏固全球前三的位置。未來3年，海信的目標(biāo)是要做到國外市場銷量大于國內(nèi)市場。
        隨著中國企業(yè)在海外市場的資本收購，開始從過去的制造產(chǎn)業(yè)、整機(jī)項(xiàng)目，進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)、核心部件領(lǐng)域，所要面臨的挑戰(zhàn)和壓力，已經(jīng)從過去的資本、資金考驗(yàn)向政策、核心技術(shù)和貿(mào)易壁壘轉(zhuǎn)變。
        比如，受歐盟貿(mào)易壁壘所限，中國彩電一直無法順利進(jìn)入，一臺彩電售價(jià)也就幾百美元，再加上幾十美元的關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)，這讓中國彩電產(chǎn)品的“性價(jià)比”優(yōu)勢打了折扣。
        在美國市場亦是如此。去年TCL彩電在美國市場增長很快，銷量超過100萬臺。但是中國企業(yè)在美國賣彩電贏利很難，這就是現(xiàn)實(shí)的差距。
        從品牌建設(shè)來講，中國企業(yè)差距還是比較大。30多年前電子產(chǎn)品是日本的品牌好，未來中國產(chǎn)品一定要脫離低檔的形象，品牌建設(shè)是需要持續(xù)投入的。
        對于中國彩電企業(yè)的海外擴(kuò)張，技術(shù)早就不是難題，但欠缺的是品牌認(rèn)可，尤其在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，中國企業(yè)最初進(jìn)入這些市場都是以貼牌或者代工為主。