昨天，被譽(yù)為“開春第一展”的第21屆華東進(jìn)出口商品交易會(huì)在上海舉行。人民幣升值、原材料漲價(jià)、員工工資提高……這些都是常提到導(dǎo)致企業(yè)成本大升的要素。不過，在昨天的華交會(huì)上，甬企還是說出了不少突圍“高成本”的方法。   

人氣 比前兩年旺

昨天上午十點(diǎn)，華交會(huì)現(xiàn)場的人漸漸多了起來。一位參與6屆華交會(huì)報(bào)道的寧波同行突然說了一句，今年華交會(huì)人比去年多啊，不看著點(diǎn)路就會(huì)跟別人撞上。走在展區(qū)，過道上都是來來往往的人。

寧波華晟金屬制品有限公司副總經(jīng)理譚如鏡說，今年華交會(huì)最大的感覺就是客戶來得比較早，有意向合作的也比較多。

朱旭東，寧波諾布爾制衣實(shí)業(yè)有限公司國際部經(jīng)理，已經(jīng)做了十來年外貿(mào)了。他也覺得今年來的客人比去年多了一些，毛估估多個(gè)20%是有的。

成本 普遍提高兩三成

雖然來的人多了，朱旭東心里卻沒有感覺到太多的喜悅。同比去年，原材料漲了30%-40%、工資漲價(jià)25%-30%、終端售價(jià)只漲了10%-15%，而人民幣匯率的增幅僅在今年就超過1%，成本的增長正在慢慢吞噬企業(yè)的利潤。

在華交會(huì)上，企業(yè)都毫無例外地面臨著“高成本”的難題。華晟公司譚如鏡說，同比去年，今年企業(yè)成本整體上漲30%，這也是今年企業(yè)面臨的最大難題。說到成本漲價(jià)，樂歌視訊業(yè)務(wù)員周瑩立馬說，原材料一直在漲，一天一個(gè)價(jià)，具體漲多少說不上，反正很厲害就是了。

寧波愛伊美集團(tuán)有限公司經(jīng)理印鶴鳴說，同樣一批貨，年前跟年后下單，成本就要提高一兩成。

解決 三招應(yīng)對“高成本”

雖然成本上漲的趨勢沒變，但甬企也在千方百計(jì)突圍“高成本”。

1·加設(shè)工廠

現(xiàn)在不少企業(yè)都說招工難，招不到人最根本的原因就是工資沒給到位。沖著招工方便，工資水平比寧波低，不少企業(yè)去安徽、江西等內(nèi)地企業(yè)開設(shè)工廠。愛伊美就是其中之一。去年，它在安徽廬江建了工廠，今年已經(jīng)開工了，每年產(chǎn)能是40多萬件，是寧波的七分之一，目前招了200多個(gè)工人?！霸趦?nèi)地開廠，主要還是圖招工容易”，印鶴鳴說。

2·提高自動(dòng)化水平

工人難招，工人工資漲價(jià)。有的企業(yè)就用機(jī)器來替代工人。去年，浙江廣博集團(tuán)有限公司花3000多萬引進(jìn)了一條叫做“精品圖書全自動(dòng)精裝線”，大大提高勞動(dòng)效率。

該公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理俞素珍打了個(gè)比方，以前裝訂一本書或者一本本子，工人需要手工把紙疊好再放到機(jī)器里面去裝訂，現(xiàn)在用了這種機(jī)器，只要把原材料塞進(jìn)去，成品就出來了。以前，這條生產(chǎn)線上的工人有幾十個(gè)，現(xiàn)在只要兩個(gè)，分別站在生產(chǎn)線的頭尾控制下流程就可以了。雖然機(jī)器不便宜，但相比長期用工人來說還是劃得來的。

在自動(dòng)化設(shè)備上動(dòng)腦筋的企業(yè)不少。面對用工難問題，華晟公司采用的辦法也是改進(jìn)了工藝，過去十幾人的生產(chǎn)線現(xiàn)在只要一個(gè)人就能完成。

3·減少原料消耗

今年的華交會(huì)上，不少甬企也帶來了新產(chǎn)品。比如今年華晟公司帶來參展的新產(chǎn)品占到5%，而且，為了撐大被高成本擠壓的利潤，他們一些產(chǎn)品提價(jià)10%。廣博集團(tuán)的工作人員也明確表示，從今年3月份開始，他們將根據(jù)不同的客戶采取不同的加價(jià)策略，來緩解成本上升。

在原材料漲價(jià)的基礎(chǔ)上，如果想價(jià)格不漲，那就只有減少用料了。由于成本的提高，有的服裝企業(yè)客人甚至主動(dòng)要求將原本全棉的衣服改成80%棉、20%的腈綸，或者是全羊毛的衣服改成70%羊毛，以此來降低成本。